Principales costes logísticos y su importancia
Los costes logísticos son todos los gastos relacionados con la logística de una empresa. Es decir, se refieren a los gastos de embalaje, transporte y almacenamiento. Sin embargo, la falta de planificación en la toma de decisiones suele generar costes excesivos.
Hemos preparado un completo artículo sobre los principales costes logísticos, así como consejos para organizar los gastos de la empresa. Con estas prácticas, será más fácil invertir en el crecimiento sin perder la sostenibilidad financiera.
Principales costes logísticos
El área de logística engloba todos los procesos que ocurren en la cadena de suministro. En este sistema, el flujo de materiales implica diversas técnicas de almacenamiento y movimiento, planificación, recursos, estrategias y empleados dentro de una empresa.
Sin embargo, los costes logísticos pueden ser diferentes entre una empresa y otra, ya que dependen de numerosos factores. Sin embargo, hay aspectos comunes en todas las instituciones. Comprueba algunos tipos de costes logísticos.
Almacenamiento e inventario
Los costes logísticos de inventario dependen del volumen de productos con los que trabaja la empresa y del tiempo que el material permanece en el almacén. Así, podemos concluir que cuanto mayor sea el tiempo y la cantidad de productos, mayores serán los gastos logísticos.
También es importante señalar que los gastos de inventario se dividen en coste del producto, coste de escasez del producto y mantenimiento. El primero está relacionado con la inversión que se hizo en cada material obtenido por los proveedores, mientras que el segundo tiene que ver con la falta de artículos en stock y los impactos que esto puede causar.
Embalaje
Fundamental para causar una buena impresión en el cliente que recibe su producto, el embalaje actúa en el correcto envasado de los artículos. Así, es posible redoblar la seguridad y evitar riesgos de accidentes y defectos en las mercancías.
Con este factor, también es factible ahorrar y optimizar el uso del espacio. Esto se debe a que un embalaje adecuado puede ser un gran diferenciador y generar un ahorro en los costos y el espacio de almacenamiento.
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Transporte y carga
El transporte en los costos logísticos es, por lejos, uno de los que más impacta a las empresas, especialmente a las que tienen flota propia. Esto se debe a que este sector implica la adquisición de vehículos, combustible, mantenimiento, depreciación, inactividad, entre otros.
Con problemas como accidentes, entregas a larga distancia y robos de carga que aumentan la exposición al riesgo, invertir en este sector es fundamental. A pesar de elevar el precio final del flete, las prácticas de gestión de riesgos son excelentes opciones para mantener la protección de los bienes de la empresa.
Tecnología
Con el aumento de la competitividad del mercado, las empresas necesitan afrontar el reto de hacer sus entregas aún más rápidas y eficientes. La buena noticia es que con los avances tecnológicos estas tareas se han vuelto más fáciles, ya que se apoyan en el proceso de automatización.
El uso de plataformas digitales, por ejemplo, es esencial para que el sector logístico funcione con un alto rendimiento. Otra ventaja es que ayuda a eliminar los procesos repetitivos y a reducir drásticamente los errores e incoherencias. El resultado es la agilidad y la reducción efectiva de los costes logísticos.
Planificación financiera
Como se ha mencionado anteriormente, conocer los precios de la logística es un paso esencial para saber qué pasos dar. Con los gastos bien establecidos, el siguiente paso es crear un plan de acción dentro de cada sector logístico y mejorar las técnicas.
Estructurar los procesos
Cuando no hay estructuración en los procesos logísticos, cada empleado actúa de la forma que cree correcta, lo que puede generar fallos y desperdicios. Teniendo esto en cuenta, el mapeo de procesos puede ser la mejor solución, ya que consiste en adoptar prácticas más eficientes.
Para ello, entender cómo funciona el flujo de actividades de la empresa permite a los gestores replantear la producción. Pero conviene recordar que este proceso debe ser revisado periódicamente. Sólo así es posible hacer un mejor seguimiento de los sectores y de su productividad.
Automatización de tareas
La realización de tareas de forma manual suele provocar el aumento de los gastos, ya que se pierde más tiempo y el riesgo de errores es mayor. Por ello, automatizar los procesos es mucho más ventajoso. Con máquinas programadas y software o contratar una empresa para poder por empleo seguir la trayectoria de un paquete como rastreo ups.