Mejora la logística para la rentabilidad
La gestión logística de la carga ayuda a las empresas a saber dónde están tus envíos, crea mejores relaciones con los clientes, reduce la necesidad de exceso de inventario y mejora la fiabilidad en toda la cadena de suministro.
Las empresas siempre están analizando tus operaciones y buscando agilizarlas, trabajar de forma más eficiente y reducir los costes. Pero cuando se trata de los gastos de envío, muchas asumen que son costes fijos que no pueden cambiarse.
A continuación se indican cuatro pasos que puedes dar para mejorar la logística y aumentar la rentabilidad con la gestión de los fletes.
Consigue mejores tarifas
Negocia mejores tarifas programando los servicios de carga con la mayor antelación posible. Además, coordina las horas y días de recogida fuera de las horas punta para los envíos locales/domésticos y utilice una empresa de transporte para ayudar a reducir los costes. Puedes hacer una cotización en red pack rastreo para ver los precios.
Aprovecha la tecnología en tu beneficio
Algunos sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) llevan incorporada la gestión del transporte de mercancías y permiten encontrar empresas de transporte, programar los envíos automáticamente, medir los indicadores clave de rendimiento (KPI) de la logística, etc.
Desarrollar relaciones con los transportistas
Cuando las empresas desarrollan relaciones más estratégicas y a largo plazo con los transportistas, crean ventajas en la gestión del transporte que tienen implicaciones en los resultados.
Los contratos a largo plazo dan al transportista tiempo para encontrar otros clientes en la zona y crear una red más eficiente.
Si el transportista es más rentable, recibirás mejores tarifas. Una relación más larga también puede fijar una tarifa más baja y proporcionar un mejor servicio.
Evalúa tu programa de transporte de mercancías y desafíalo
Si siempre has dado por hecho que algo no funcionará, revísalo y cuestiona. Dé un paso atrás y comprenda mejor sus necesidades de transporte y logística. Quizá te sorprendas de cómo un poco de creatividad y negociación pueden cambiar el statu quo.
Muchas de estas soluciones parecen bastante obvias, pero las empresas suelen ignorarlas y acaban pagando más de lo debido por sus servicios de transporte de mercancías.
Las empresas inteligentes pueden mitigar los costes adoptando una estrategia proactiva y bien planificada para gestionar su programa de transporte de mercancías.
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