Aumenta tu eficiencia logística con clientes

La eficiencia logística se define como la fluidez con la que una empresa lleva a cabo sus operaciones. Por lo general, la logística tiene que ver con el movimiento de bienes físicos e información vital.

A continuación, hablaremos de 5 formas de mejorar la eficiencia logística de forma que se mejoren las relaciones con los clientes y se aumenten los ingresos.

Consigue un sistema de gestión de la información

Si puedes permitirte el lujo de adquirir un sistema de gestión de la información personalizado. Beneficiarás a tu empresa en una serie de áreas, como la gestión de almacenes, la gestión de la cadena de suministro, el seguimiento de pedidos como red pack rastreo, la gestión de inventarios y la entrega precisa de los pedidos de los clientes.

Si no puedes permitirte una solución a medida, busca un software de gestión de almacenes/existencias fiable y asequible que te proporcione más visibilidad de los productos y del sistema y le permita procesar rápidamente los pedidos de los clientes.

Recuerda que la mitad de tus problemas se resuelven cuando gestionas y utilizas la información de forma optimizada.

Mantén un inventario considerable en tu almacén

Este es un gran problema de las empresas, ya que no todas tienen un almacén lo suficientemente grande como para gestionar sus existencias en mayor cantidad.

Esto conduce a la escasez de suministros y al retraso de los pedidos en muchos casos. Si tus productos se venden como churros y no tienes la facilidad de gestión de inventario deseada, ¿por qué no considerar el almacenamiento de terceros?

Todo lo que necesitas es consultar a un socio de confianza para obtener apoyo logístico y garantizar un inventario considerable disponible para el envío.

Sin embargo, asegúrate de hacerlo tras analizar tu sistema de gestión de la información y los datos de los clientes. Este debe guiarte sobre la cantidad, el tipo, los paquetes, las tendencias del mercado y mucho más.

Forma a tu personal

Los empleados que habitualmente gestionan los pedidos y la información de forma tradicional deben recibir formación sobre las técnicas modernas.

Esto lo puede hacer internamente su departamento de recursos humanos o puede pedir al proveedor de software que organice sesiones de formación para tu equipo.

Además, puedes invitar al arquitecto del sistema y a tu equipo de gestión de datos a que vengan y proporcionen información semanal a su equipo en la planta y los almacenes. Esto permitirá un flujo de información fluido en toda la cadena de valor.

Redefine los procedimientos operativos estándar

Redefine tus procedimientos operativos estándar para asegurarse de que tu equipo mueve la rueda correcta en el momento adecuado.

Esto requiere unos pocos pasos pequeños pero estratégicamente muy importantes. En este sentido, asegúrese de trabajar en los siguientes ámbitos.

Aprende de la competencia

Sólo el 20% de las empresas de nueva creación dura más de un año porque la mayoría deja de aprender. Sea cual sea el sector o el mercado en el que te encuentres, la competencia y el mercado pueden ser una gran fuente de conocimientos gratuitos. Si sigues activamente a la competencia, podrás aprender:

  • Las mejores prácticas actualizadas de gestión logística
  • Software y sistemas para gestionar el flujo de información
  • Técnicas/programas de formación para tu personal
  • Técnicas modernas de gestión de operaciones en los círculos académicos
  • Esperamos que estas sugerencias le ayuden a mejorar tu logística.

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