Entregar a tiempo es la clave del éxito
A medida que el ritmo de los negocios continúa acelerándose y los clientes finales esperan una mejora continua, asegurarte de que tu cadena de suministro te permite cumplir con tus compromisos de entrega de productos en Shopify es un indicador clave de desempeño que separa a las empresas exitosas de aquellas que no pueden mantenerse al día.
En el mundo empresarial actual, la calidad, el costo y la entrega sobresalientes son una expectativa del mercado que debe cumplirse.
Si bien todos somos conscientes de que la entrega a tiempo ciertamente tiene valor, es importante recordar todas las formas en que puedes afectar los recursos de una empresa y, por lo tanto, tus resultados finales.
Tu desempeño está siendo calificado
No importa la calidad del producto de tu empresa, los clientes no lo comprarán si no puedes entregarlo a tiempo. Muy pocas empresas, si es que hay alguna, pueden darse el lujo de retrasarse en las entregas del producto final y, al mismo tiempo, mantener a sus clientes satisfechos y volver por más a largo plazo.
Es esencial que los proveedores cumplan con su parte del trato y entreguen los materiales a tiempo para que pueda mantener tu proceso de producción en marcha.
Minimizar el efecto Bull Whip
El efecto de látigo se produce cuando cambias la demanda de un producto por parte del consumidor, lo que lleva a las empresas de una cadena de suministro a pedir más productos para satisfacer la demanda.
Esto es importante por muchas razones. En el fondo, los líderes de la cadena de suministro de clase mundial comprenden el valor de establecer confianza, comunicarse con claridad y que la base de la certeza de los resultados es fundamental para garantizar una cadena de suministro ágil y eficiente.
Trabajar con proveedores confiables minimiza el impacto del efecto de látigo en tus procesos de producción.
El costo de la imprevisibilidad
Sin tener la confianza de que los materiales necesarios estarán a tiempo, donde deben estar y dentro de las especificaciones, los equipos dentro de tu organización terminarán haciendo suposiciones ad-hoc, con poca información para compensar la incertidumbre sistémica causada por tu proveedor. Esto da como resultado la inversión de recursos en actividades de planificación de contingencias que no crean valor directo para tu cliente final.
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Gestión de la distracción
Cuando estás combatiendo incendios y respondiendo a crisis relacionadas con entregas tardías de proveedores, tú y tu equipo no están trabajando en esfuerzos productivos para promover los objetivos estratégicos a largo plazo de tu empresa o tus clientes.
Para los gerentes de alto impacto de hoy, el tiempo es el recurso más escaso. La inversión en relaciones estables con los proveedores que minimicen la extinción de incendios es un uso del tiempo de gran influencia.
La entrega de materiales a tiempo es simplemente una apuesta de mesa
En el camino hacia la construcción de una alta productividad y la creación de relaciones valiosas con los proveedores, asegurarse de que puedan entregar los materiales a tiempo de manera constante es solo lo que está en juego para entrar por la puerta.
Las conversaciones que deseas que tu equipo de cadena de suministro tenga con los proveedores, ya sea sobre diseño para fabricación (DFM), intercambio electrónico de datos mejorado (EDI), inventario administrado por el proveedor (VMI) u otras iniciativas de colaboración de nivel superior, pueden Esto se llevará a cabo hasta que se establezca la confianza entre los actores de la cadena de suministro, y cada uno demuestre su capacidad para cumplir con sus compromisos.